家族企业没什么不好

由绍兴创网 2014-05-29, 09:05

家族企业没什么不好

近日，国内著名家族企业方太公司董事长茅理翔选择了隐居在幕后，在公司一些大型公众活动中，他的儿子——31岁的方太公司总经理茅忠群频频露面。随着方太公司的成长和茅忠群的出场，董事长茅理翔正在隐退。
　　茅理翔是一位具有传奇色彩的企业家，第一次创业，他凭着地摊精神登上了世界点火枪大王的宝座；第二次创业，在强手如林的境况下，他用4年时间，方太从无到有，由200多家吸油烟机的最后一名升到第二把交椅，把企业做到几个亿；他善于动脑，勤于动手，把创业和管理企业过程中碰到的问题记录下来。
　　对放权一事，茅理翔坦言：“我开始是想不通的，并且很不习惯，什么都想插一手。”但是，后来在接触了大量学术界高层人士之后，才感到自己已经到了该退出的时候。茅理翔称他自己“要做一个开明的董事长，也要做一个开明的父亲。”在谈到为什么要把企业交给儿子而不交给他人，茅理翔解释为：
　　“第一，民营企业在创业初期，一定要利用家族制，你不利用家族制，其他人不可能跟你共同奋斗，你只能利用血缘和亲情，朋友、亲戚以及老婆孩子在这个时期是最可靠的；第二，到一定的时候你必须淡化家族制。方太现在走的是一条淡化家族制的道路，我是董事长，我的儿子是总经理，我的夫人是监事会主席，但下面所有的中高层干部没有一个家族成员，也没有一个亲戚朋友，包括我的女儿，她在方太既没有股份也不能参与经营，而是另外搞了一个公司；第三，是因为现在还不到完全否定家族制的时候。中国法治环境有待完善，市场经济还没有经历一个非常残酷的过程，很多职业经理人的技术素质和道德素质并没有经过考验，在一个信用缺失的环境中，让创业者把经过多年拼搏创造出来的财富交给别人去打理，没有几个人能够放心得下。既然我的儿子具备条件，我肯定要选择我的儿子做接班人。”“李嘉诚、王永庆也是将企业传给了自己的孩子，海峡两岸的企业家在这方面应该有同样的想法。”茅理翔认为，企业能传给自己的儿子就尽量传给自己的儿子。他认为华人不可能逾越这种根深蒂固的传统。而且，家族企业是亚洲企业最主要的形态，美国也有大量家族企业，即使上市之后，家族还是大股东。家族企业不会也不应该在第二代消失。
　　对于茅理翔的想法，经济学家钟朋荣用了一个“保姆和太太”的比方：请保姆的目的本来是为了让太太轻松一点，是为了把家务料理好一点，但是如果这个保姆当了三天保姆之后也想当太太，那么，原来的太太还不如自己辛苦一点，就不要请保姆了，免得出事。钟朋荣是在支持茅理翔的做法，他认为整个社会环境以及人们的道德水准还没到那个层次，把企业交给别人，并不合乎情理。
　　财产问题一直是家族制企业里最敏感和最尖锐的焦点。茅理翔让女儿独自创业，正是考虑到家族企业在发展中必然会遇到产权问题这样的后遗症。茅理翔把他的家族产权观念总结为“口袋论”，就是说要把钱放在一个口袋里，否则就要给企业埋下一颗定时炸弹，最后导致家族和企业分崩离析。为了防止使公司成为家族冲突的牺牲品，他把自己与夫人及儿子放到了一个口袋里，给女儿单独制作了一个口袋。
　　创业难，守业更难。20世纪80年代不少民营企业家靠白手起家，奠定了事业的基石。如今，创业者们的权杖逐渐传递到后继者手中，后辈们因资质、志趣、潜力的差异，他们执掌的前辈事业也兴衰不一、枯荣参半。
　　一些专家认为，家族式企业最明显的标志就在于经营管理的最终决策权是在“家长”手中，采取集权化的领导。家族企业之所以创业容易，是因为家族内部的凝聚力使家族成员能够不辞辛苦、不计报酬地勤奋工作，这在创业初级阶段会发挥重大作用。传统家族制度中的等级制度和“尊上”、“忠信”、“服从”观念以及家族成员彼此高度的认同感和一体感，并且自然而然地在民营企业中形成这种家长制权威，这就有利于在企业经营管理过程中减少企业内耗，增强企业凝聚力，降低管理控制难度和成本。
　　但是，中国的家族企业“长不大”的问题却一直困扰着家族企业的发展。有人认为，中国传统的“肥水不流外人田”的心态是中国企业长不大的重要原因，并由此断言家族企业没有发展前景。有的家族企业的老板自己也知道可能自己的儿子不是最出色的。但是，他宁肯保持家族企业的利益、资产不外流，选择才能低一点的人，甚至冒着企业衰落的危险也要选择这样的人来继承自己的事业。在家族内部有选择余地的时候，会选择最适合的人选来继承事业，在没有合适的人选，即使继承人是个***，也要用他。
　　子承父业与现代企业管理制度有着深刻的矛盾，现代企业制度提倡让职业经理人管理企业，企业的所有权和经营权应该分离。
　　尽管子承父业常常受到非难，但是子承父业这一根深蒂固的观念很难动摇，并且，在不少家族企业也有不俗的表现，家族企业能否健康的发展除受外界的环境影响外，主要还是取决于家庭成员的综合素质。这里有许多值得研究的东西，比如，李嘉诚为了培养孩子独立生活的能力和掌握现代科技，将两个儿子都送到了美国留学。次子李泽楷的零用钱，是他在课余兼职，通过做杂工、侍应生挣来的。除了学校学习，企业家们也非常重视子女的“实战”训练。李嘉诚在儿子完成大学学业后，就一步一步地将他们领入商界。
　　有资料显示，全球65％至80％的私人企业是家族企业；而在财富杂志500强企业中，也有40％的企业为家族所有。
　　青出于蓝而胜于蓝。这是家族企业继承权与现代企业管理制度的一个驳论，也是家族企业期望家族事业世代兴旺的美好愿望。